电商代运营：电商运营失败原因总结（一）

随着互联网的发展，电商行业也在蓬勃发展，越来越多的人通过电商走上了发家致富迎娶白富美的道路。但是不是所有人都在电商行业中脱颖而出，更多的是在电商运作过程中含恨退出。电商代运营是电商行业发展下的产物，为了让企业主少走弯路，多向发展，电商代运营就必不可少。
要想做好电商运营，就需要积累经验、吸取教训，在前人的经验基础上走出属于自身的电商发展方向。电商代运营公司对于这一块来说可以说做的很到位，电商代运营团队会不断的的总结经验，然后根据产品和商场环境做出相应的电商运营策略。

今天就让电商代运营团队总结电商运营失败常见的问题。

一、无品质内容生产能力
电商运营离不开内容，而是品质内容的综合体，电商店铺和实体店铺一样都是品质内容的情景化和剧场化的再现。无数死去的电商先烈无不揭示没有内容生产能力的电商，是到不了人生巅峰的，一味的促销打折给人的感觉大多低端、粗制滥造，没有鲜明的逼格。
具体体现：
1、根本没有策划创意部门；
2、对网络媒体的应用一无所知；
3、只是电商平台的寄生虫；
4、完全依赖促销活动生存。
思想根源：
1、还是传统营销思维主导电商运作；
2、对电商的实质缺乏有深度的理解。
而寻找电商代运营由专业的运营团队去发展，能有效的避免这些问题。

二、单纯卖货思维
很多电商运营者用传统的营销思维运作电商，也就是以单纯的卖货思想来做电商，这种思维方式只会固化电商运营。电商的本质是零售，而零售讲究的是整体的运营能力，需要的是各种资源的整合和匹配。
具体表现：
1.抄袭山寨一盘货；
2.随便到批发市场组一盘货；
3.反正仓库大把库存，是较典型的想法。
思想根源：
1、根深蒂固的传统的传统营销思维在电商运作上的经典体现；
2、卖货思维就是批发思维；

三、单纯KPI思维
大家知道绩效即为KPI。也就是在电商运营的过程中过渡考虑转化率，而缺少了建设等其他维度的发展。
具体表现：
1、凡事必大谈转化率。
2、KPI为核心，无任何试错机会。
3、策划创意乃至任何创新都是不可能的。
思想根源：
1、想赢怕输：就是想投点钱试一下，但不要亏损，有得赚才继续做；
2、变相的管理监控，以为这样就可以牢牢的把员工管好。

其实简单的说，这三点都反映了一个问题，就是没有专业的电商运营经验，只是单纯的从自身的角度想法出发，想怎么做就怎么去运营，这样只会造成不好的结局，而专业的电商代运营团队会很好的规避这些问题，用发展的眼光去做电商运营，会减少很多不必要的麻烦。

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